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海尔的海,边界在哪?

2020-03-11 13:22:00
来源:互联网
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作者:财经杨1219转载授权(文末留言,或添加微信:17717324202)90年代前后生人,大多熟悉一部动画片叫《海尔兄弟》,讲述海尔兄弟的探险经历。动画中兄弟二人(哥哥琴岛和弟弟海尔)分别代表中国...

海尔的海,边界在哪?

作者:财经杨1219

转载授权(文末留言,或添加微信:17717324202)

90年代前后生人,大多熟悉一部动画片叫《海尔兄弟》,讲述海尔兄弟的探险经历。动画中兄弟二人(哥哥琴岛和弟弟海尔)分别代表中国的海尔和德国的利勃海尔。

1984年,青岛电冰箱总厂和德国利勃海尔公司签约,引进了当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线。

海尔的海,边界在哪?

海尔出海,得不偿失?

海尔的探险,真正开始!

1999年海尔逆向在美国南卡罗来纳州建立了生产工厂,欧洲海尔、中东海尔等先后揭牌。但其在美国耕耘多年,市占率都只有1%。

怎么办?并购是最好的选择。杀手锏祭出,海尔开启“买买买”模式!

  • 2011年,海尔集团收购松下旗下三洋电机白电业务及洗衣机品牌AUQA
  • 2012年,海尔实现对新西兰老牌家电企业斐雪派克100%的收购。
  • 2015年,海尔实现对全美市占率近20%的通用家电的并购。
  • 2018年,海尔出资收购意大利洗衣机龙头Candy。
海尔的海,边界在哪?

20年前,海尔出海探索。近10年,海尔开启并购狂欢。

海尔出海,效果显著!从收入、产品、市场、技术四大方面可以窥见玄机。

第一,财务上实现收入的全球化布局。截止2019年半年度,海尔海外收入占比达到47%(并表Candy),领先于同类企业。

第二,品牌矩阵丰富、产品多元化。目前拥有十多个品牌矩阵,且种类从早期的冰箱,衍生到洗衣机、空调、热水器、厨电等全品类、成套系的集合。

第三,海尔市场份额持续提升。连续十年(截止2018年)蝉联全球大型家用电器零售量第一。

第四,技术研发实力显著增强。目前在全球有十大研发中心,全球累计专利申请超过4.8万项。

消费者的角度,海尔出海,成绩傲人。但从投资者的角度,并购开启的十年里,也有遗憾。

遗憾的直接体现就是,海尔的股价并没有如此傲人。过去十年,海尔累计涨幅远远低于格力和美的;收购通用家电后的5年里,海尔的股价依旧是相对弱势。

海尔的海,边界在哪?

过去十年,海尔被资本市场“遗忘”。原因甚多,比如海外市场不稳定、整合压力大,海外运营成本高等。可以归结为两大核心原因。

一是,公司盈利能力较弱。

虽然由于业务结构和销售模式等差异,不能简单对比。但从最核心的净利率和ROE两大指标来看,海尔的ROE呈现逐步下降的趋势,与格力美的差距在拉大。净利率方面,海尔14年以后也逐年下滑,远低于格力,与美的也存在较大差距。

海尔的海,边界在哪?

二是,公司海外业务仍旧面临考验。

海尔在海外并非没有对手,美的就是一大劲敌。海尔主攻美国和欧洲,而美的却在北美以外的地区广泛布局。2018年海外营收760亿元,占比42%;而比海尔晚8年海外建厂的美的,同期营收已经达到1100亿元,占比40%,而且是连续多年处于这一水平。

海尔出海,得不偿失?仁者见仁,智者见智。

海尔的海,边界在哪?

海尔出圈,搞副业?

伴随着海尔家电的出海,海尔集团在进行一场庞大的“出圈运动”。

2018年,三大家电企业中,美的集团以2618亿元营收高居首位,海尔智家报表显示只有1833亿元。

但,这不是全部。2018年,海尔集团全球营业额2661亿元,海尔智家营收占比不到7成。

家电起家的海尔,一直在出圈。

2005年,张瑞敏创造性的提出了“人单合一”的双赢模式。十余年来,关于“人单合一”的讨论很多,其理论也随时代不断发展和丰富内涵。海尔集团在家电之外开辟的近千亿业务规模,与海尔的“创客”思想密不可分。

从小的说,海尔在推进人单合一双赢模式过程中,把组织扁平化了,变成动态的网状组织,涌现出一个个自主创业的小微团队。海尔的创客激励范围从最初的600人扩大到2018年底的2000人,而到今年底,这个数字将达到10000人。目前海尔孵化加速的创业项目300多个,孵化小微4000多个。

从大的说,整个海尔集团都在创新。海尔旗下已有上市企业4家、独角兽企业2家、瞪羚企业12家,A轮以上创业公司66家,天使轮、种子轮创业公司200多家。

比如2019年科创板上市的海尔生物。

从医用冷冻设备出发,逐步向分子诊断、血液管理等领域发展,以物联网技术为纽带,实现了传统制造业与新兴技术的充分融合。2019年业绩快报显示,公司实现营业总收入10.1亿元,归母净利润1.82亿元,同比增长59.76%。

比如海尔旗下日日顺物流。

目前建立起辐射全国的分布式三级云仓网络,总仓储面积达600万㎡,全国2915个区县已实现“按约送达,送装同步”。日日顺不仅为海尔产品提供物流运输服务,也为行业内其他家电企业提供配送服务。2018年,日日顺品牌价值超过300亿元,成为当之无愧的独角兽。

海尔的独角兽企业还包括海尔消费金融、青岛有屋智能、涂鸦智能等企业。

海尔在家电之外,俨然形成了多元化的产业链布局,涵盖衣联网、血联网,金融、文化、医疗等。

海尔在家电之外搞副业?非也。海尔在多元化布局。

《疫情催化,家电业大浪淘沙,谁会是下一个春兰?》这篇文章中,重点分析了春兰空调转型的失败以及当前格力的转型现状。在格力们不断尝试跨界转型的当下,海尔集团已经形成了相对完备的产业体系。

海尔提前出圈,转型的压力无从说起,赢得了战略上的主动权。

海尔的海,边界在哪?

海尔出道,任重道远

海尔出海、出圈,为了什么?出道!

海尔一直在不断突破、因时而变。2019年6月5日,海尔发布拟变更公司全称及公司简称的公告,公司简称由“青岛海尔”更改为“海尔智家”。12月26日,海尔集团创业35周年大会上,张瑞敏发布了海尔集团第六个战略阶段——“生态品牌战略”。

海尔打破行业的束缚,打造生态链,正式出道!

一盘大棋浮出水面。海尔出海,抢占家电行业高地;海尔出圈,完善多元化产业链。

生态战略需要什么?丰富的产品种类、广阔的使用人群,智能化平台,多元化使用场景等。

海尔出海获得了什么?产品、品牌、技术、市场。

海尔出圈的优势在哪?配套服务、智能化的解决方案和多元化使用场景。

生态战略不再是简单的家电智能化,是基于物联网的解决方案。海尔提出“5+7+N”全场景智慧家庭解决方案。

“5”是在家庭里面的空间,包括智慧厨房、智慧浴室、智慧客厅、智慧房间、智慧阳台等五个空间。“7”是全屋洗护、全屋安防、全屋美食、全屋娱乐等七大全屋解决方案。N就是可以个性化定制。

实践中,2018年,海尔已在国内建成4个智慧家庭城市体验中心、423个全屋智慧家庭集成店、3037个全网智慧家庭体验店,创造“一站式、全场景、定制化”的消费体验。2018年集团实现生态收入151亿,同比增长75%。

海尔踏准了时代的节拍,但任重道远。

海尔在生态战略上储备十余年,在产品布局、使用场景、市场影响力等方面有一定优势。但在物联网技术研发、平台建设等方面还有很长的路,不足以居高临下。

过去十年,海尔或多或少在家电赛道有遗憾。但未来十年,海尔在生态战略上的努力,又燃起新的希望。

海尔的海,边界在哪?

边界在哪?

海尔集团董事局主席张瑞敏曾在90年代初写到:海尔是海。

现在看来,无论是出海、出圈,还是现在的出道,海尔的脚下,海似乎没有边界。

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海尔的海,边界在哪?

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