施耐德电气王洁：双碳时代企业运营逻辑有变，可持续影响力是关键

今天，施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁在2022年施耐德电气 “数字赋能，全程减碳”创新峰会上指出，双碳时代，企业的运行逻辑也发生了变化，要实现稳健和长远的发展，关键在于打造“可持续影响力”。

当前，日益加剧的气候变化和多元化的社会发展对企业提出了更高要求。除了获得商业成功，企业还必须践行可持续理念，实现社会价值。此外，企业不仅要自身践行可持续，还要积极赋能和带动整个生态圈，形成“可持续影响力”，推动社会共同进步。

作为可持续发展的先行者，早在2002年，施耐德电气就将其纳入公司的核心战略，多年的实践成就也获得了全球权威机构的认可，包括连续11年登上企业爵士“全球可持续发展百强企业”榜单、“道琼斯可持续发展世界指数”和碳排放披露项目的A级名录等。企业如何打造“可持续影响力”，王洁认为应注重五个方面：

施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁

首先，企业要做到经济效益和社会效益并重，只有走出双赢之路，才能行稳致远。 其次，可持续发展与全人类息息相关，企业必须考虑整个生态系统，兼顾股东利益和生态伙伴利益。

第三，可持续发展要融入企业主营业务的方方面面。“以施耐德电气为例，我们将可持续落实到了业务的各个环节，在全球已实现51家‘零碳工厂’，其中14家在中国。我们还打造了端到端绿色供应链，带动上下游加速减碳。”

第四，企业既要做践行者，也要做赋能者。当前，仍有大量企业缺少减碳的整体思路和能力，急需经验分享和技术支持。施耐德电气将自身践行的经验和领先的数字化技术结合，持续赋能各行各业向高效和可持续转型。从2018年至今，施耐德电气已帮助全球用户累计减少3.58亿吨碳排放，到2025年这一数字将达到8亿吨。

最后，要打造“可持续领导力”，企业还需要进行深层次的管理和文化变革，激励全员参与，形成内驱力和长效机制。

王洁表示，作为可持续发展的长期践行者和坚定赋能者，施耐德电气一直致力于成为“可持续影响力企业”的榜样，并赋能更多中国伙伴和用户构建“可持续影响力”，共同进步，共筑绿色未来。

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